За последние несколько лет «цифровой» тренд оказал значительное влияние на мировой топливно-энергетический комплекс.
Некоторые зарубежные нефтегазовые компании уверенно идут по пути цифровизации бизнеса.
Перенять опыт и поделиться собственными стратегиями цифровой трансформации им представилась возможность на саммите ТЭК, прошедшем недавно в Москве.
Главные темы и участники саммита ТЭК
В Москве встреча крупных представителей мирового топливно-энергетического комплекса проводится уже в третий раз. Организатором выступила немецкая компания SAP CIS — ведущий поставщик программного обеспечения для промышленных организаций.
Участники саммита — представители нефтегазовых предприятий и смежных отраслей, например, производители труб для транспортировки газа и нефти. Своим опытом и взглядом на проблемы цифровизации делились компании:
- Uniper;
- BP (British Petroleum);
- ПАО «Лукойл»;
- E.ON SE.
За круглыми столами обсуждались вопросы перехода на облачное хранение и обработку информации, гибкие методологии разработки, а также управления данными и бизнес-процессами.
Гендиректор российского департамента SAP CIS, Наталья Парменова, в своем докладе привела несколько фактов, которые подтверждают увеличивающуюся тенденцию к цифровизации мировой экономики.
На сегодня клиентами SAP CIS являются около 1500 различных компаний, при этом их число ежегодно увеличивается на 50-70 организаций. Это говорит о растущем спросе на современные цифровые системы.
Если рассматривать исключительно Россию, то доказательство актуальности «цифровой» темы — запуск правительством РФ национальной программы «Цифровая экономика».
Компания BP: подход к цифровизации
От компании BP на саммите выступал главный функционер архитектурного IT отделения — Андреас Скубски. Он поведал слушателям, какие цифровые преобразования уже произошли в структуре нефтяного гиганта.
Компания отказалась от собственных вычислительных мощностей для обработки данных ERP. Теперь пакет программ, реализующий стратегию управления ресурсами, финансами и активами перенесен в облако SAP. Некоторое количество приложений и вспомогательного ПО работают через облачный сервис Microsoft Azure.
По словам представителя BP, особых проблем при переходе к новому формату обработки данных не возникло. Были некоторые трудности при синхронизации программ, работающих на разных сервисах, однако назвать их болезненными нельзя.
Специалисты компании кардинально изменили многие рабочие процедуры и бизнес-процессы. Благодаря отладке ПО и использованию системы SAP Fiori, удалось в разы сократить временные затраты некоторых процедур. К примеру, вместо стандартных трех месяцев, выделенных на жалобы клиентов по ремонту, теперь затрачивается всего неделя.
Цифровые решения Uniper
Докладчиком энергетической компании Uniper был вице-президент по информационной инфраструктуре и оптимизации — Стефан ван Аакен. В своей речи он акцентировал внимание на том что, несмотря на бесспорную необходимость цифровизации, нужно четко понимать, во сколько она обойдется.
В методологию оценки, которую используют в Uniper, входит:
- расчет полезности каждого предложения;
- поиск решений в рабочих группах из профильных специалистов;
- составление подробного плана реализации проектов;
- учет кросс-отраслевого опыта.
Стефан ван Аакен отметил, что наиболее ощутимый результат в течение года дал отказ от записи данных на бумаге, а также составления аналитических отчетов IT-департаментом. Последнюю функцию возложили на пользователей, которым для этого предоставили все необходимое.
В разработке компания применяет подход Agile. Эта методология позволяет не только плавно перестраивать рабочие группы для более эффективного творческого процесса, но и бороться со страхами и неуверенностью персонала.
Подобные эмоции всегда присутствуют у сотрудников при внедрении принципиально новых систем и процессов. Поэтому крайне важно поддерживать их и предоставлять возможности для обучения.
Цифровая трансформация: планы ПАО «Лукойл»
В компании «Лукойл» пока не могут похвастать конкретными достижениями в области цифровизации, однако уже готова стратегия перехода на новый путь развития.
Видением руководства по поводу этого вопроса поделился Александр Пружинин — глава отделения по обеспечению информацией ПАО «Лукойл».
Российская нефтяная компания намерена объединяться с бизнесом для поиска перспективных направлений развития отрасли. Стратегия цифровизации основана на стремлении к пластичности и рационализации бизнес-процессов. При этом, подходить к этому будут основательно, без применения «костылей».
Для разработки новых систем планируют применять методологию Agile — тестировать будут на небольших проектах, с перспективой использования в реализации идей с многомиллионными бюджетами.
По предварительным оценкам, в первые несколько лет после внедрения цифровых систем, можно будет рассчитывать на рост “добычи” на 2-3%. Кроме того, по отдельным направлениям ожидается снижение затрат на ремонтные работы на 15-20%.
Объем финансирования цифровой трансформации не известен, однако соответствующее решение будет принято до конца 2018 года.
