Международный цифровой опыт ТЭК

За последние несколько лет «цифровой» тренд оказал значительное влияние на мировой топливно-энергетический комплекс.

Некоторые зарубежные нефтегазовые компании уверенно идут по пути цифровизации бизнеса.

Перенять опыт и поделиться собственными стратегиями цифровой трансформации им представилась возможность на саммите ТЭК, прошедшем недавно в Москве.

Главные темы и участники саммита ТЭК

В Москве встреча крупных представителей мирового топливно-энергетического комплекса проводится уже в третий раз. Организатором выступила немецкая компания SAP CIS — ведущий поставщик программного обеспечения для промышленных организаций.

Участники саммита — представители нефтегазовых предприятий и смежных отраслей, например, производители труб для транспортировки газа и нефти. Своим опытом и взглядом на проблемы цифровизации делились компании:

  • Uniper;
  • BP (British Petroleum);
  • ПАО «Лукойл»;
  • E.ON SE.

За круглыми столами обсуждались вопросы перехода на облачное хранение и обработку информации, гибкие методологии разработки, а также управления данными и бизнес-процессами.

Гендиректор российского департамента SAP CIS, Наталья Парменова, в своем докладе привела несколько фактов, которые подтверждают увеличивающуюся тенденцию к цифровизации мировой экономики.

На сегодня клиентами SAP CIS являются около 1500 различных компаний, при этом их число ежегодно увеличивается на 50-70 организаций. Это говорит о растущем спросе на современные цифровые системы.

Если рассматривать исключительно Россию, то доказательство актуальности «цифровой» темы — запуск правительством РФ национальной программы «Цифровая экономика».

Компания BP: подход к цифровизации

От компании BP на саммите выступал главный функционер архитектурного IT отделения — Андреас Скубски. Он поведал слушателям, какие цифровые преобразования уже произошли в структуре нефтяного гиганта.

Компания отказалась от собственных вычислительных мощностей для обработки данных ERP. Теперь пакет программ, реализующий стратегию управления ресурсами, финансами и активами перенесен в облако SAP. Некоторое количество приложений и вспомогательного ПО работают через облачный сервис Microsoft Azure.

По словам представителя BP, особых проблем при переходе к новому формату обработки данных не возникло. Были некоторые трудности при синхронизации программ, работающих на разных сервисах, однако назвать их болезненными нельзя.

Специалисты компании кардинально изменили многие рабочие процедуры и бизнес-процессы. Благодаря отладке ПО и использованию системы SAP Fiori, удалось в разы сократить временные затраты некоторых процедур. К примеру, вместо стандартных трех месяцев, выделенных на жалобы клиентов по ремонту, теперь затрачивается всего неделя.

Цифровые решения Uniper

Докладчиком энергетической компании Uniper был вице-президент по информационной инфраструктуре и оптимизации — Стефан ван Аакен. В своей речи он акцентировал внимание на том что, несмотря на бесспорную необходимость цифровизации, нужно четко понимать, во сколько она обойдется.

В методологию оценки, которую используют в Uniper, входит:

  • расчет полезности каждого предложения;
  • поиск решений в рабочих группах из профильных специалистов;
  • составление подробного плана реализации проектов;
  • учет кросс-отраслевого опыта.

Стефан ван Аакен отметил, что наиболее ощутимый результат в течение года дал отказ от записи данных на бумаге, а также составления аналитических отчетов IT-департаментом. Последнюю функцию возложили на пользователей, которым для этого предоставили все необходимое.

В разработке компания применяет подход Agile. Эта методология позволяет не только плавно перестраивать рабочие группы для более эффективного творческого процесса, но и бороться со страхами и неуверенностью персонала.

Подобные эмоции всегда присутствуют у сотрудников при внедрении принципиально новых систем и процессов. Поэтому крайне важно поддерживать их и предоставлять возможности для обучения.

Цифровая трансформация: планы ПАО «Лукойл»

В компании «Лукойл» пока не могут похвастать конкретными достижениями в области цифровизации, однако уже готова стратегия перехода на новый путь развития.

Видением руководства по поводу этого вопроса поделился Александр Пружинин — глава отделения по обеспечению информацией ПАО «Лукойл».

Российская нефтяная компания намерена объединяться с бизнесом для поиска перспективных направлений развития отрасли. Стратегия цифровизации основана на стремлении к пластичности и рационализации бизнес-процессов. При этом, подходить к этому будут основательно, без применения «костылей».

Для разработки новых систем планируют применять методологию Agile — тестировать будут на небольших проектах, с перспективой использования в реализации идей с многомиллионными бюджетами.

По предварительным оценкам, в первые несколько лет после внедрения цифровых систем, можно будет рассчитывать на рост “добычи” на 2-3%. Кроме того, по отдельным направлениям ожидается снижение затрат на ремонтные работы на 15-20%.

Объем финансирования цифровой трансформации не известен, однако соответствующее решение будет принято до конца 2018 года.


Warning: Use of undefined constant php - assumed 'php' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/itru/citra.press/docs/wp-content/themes/dw-focus/single.php on line 23